真抓实干 奋楫笃行——可林集团召开2022年度工作会议

2022年3月25日，可林集团召开2022年度工作会议，总结回顾2021年工作，共同谋划2022年新征程。

这是集团在新冠肺炎疫情影响下，第三次组织线上视频工作会议。会议在集团总部设3个会场，全国各地分支机构设26个分会场，有近百名居家办公的同事通过视频连线参会，分会场和视频参会人员为历年最多。

赖朝晖：真抓实干 奋楫笃行

集团总裁赖朝晖在会上作年度工作报告。他指出，2021年外部环境挑战较大，但是在全体可林人的共同努力下，集团在2021年持续加强可林生态协同，打造了诸多发展亮点：

►  传统施工板块营收增长迅速，多个项目斩获殊荣：首获“中国安装之星”，首创省级智慧工地示范项目，揽获白玉兰、钱江杯等多项省级奖项。项目收款总体完成率达到了94%。

►   可林明筑自主研发的S体系成为业内首个通过住建部科技成果评估的完整钢结构装配式住宅体系。

► PPP板块回款再创新高，可林明城协同可林生态成员单位，以及外部优秀的设计、施工、运营单位共同努力，成功中标集团首个EPC+O项目。

►   杭州城投建设发力全过程工程咨询业务，中标6个未来社区全过程咨询服务项目。

►   可林天册在山东落地了轻资产园区运营项目。

►   明树数据和各大央企、金融机构总部 建立起了长期的服务关系，提供数据、咨询、系统的全方位服务，发展势头喜人。

►   可林盛宏&可林明兴等专业型运营平台不仅较好地保障了PPP项目的运营和收款，也积极尝试市场化业务并取得良好进展。

►   集团积极开拓光伏业务：与一些光伏龙头企业合作，与两地签署了光伏新能源投资开发合作协议。

赖朝晖指出，未来集团将继续聚集主业，深耕建筑和基建领域。从长期来看，我们还是要依托集团自身资源和优势，把握行业发展趋势，走出有可林特色的发展新路。

本次会议明确了集团决定推动组织架构的升级转型，在现有业务板块基础上分设工程总承包、绿色建筑和基建投资三大板块。其中，绿色建筑板块是对可林明筑、大地钢构、信安幕墙三家可林生态单位的整合与升级，是集团面向未来布局的领先建筑技术研发、产品销售和服务输出的核心平台，聚焦装配式建筑和光伏建筑一体化两大业务。三大业务板块各有聚焦又相互协同，共同实现集团在基建和建筑领域深深扎根、竞争力不断提升的长远发展目标。

2022年，集团确定了“真抓实干，奋楫笃行”作为今年的八字工作指导思想，研究确定了集团2022年十大工作目标，全体可林人将全力以赴迎接挑战、克服困难，破冰前行。

代表发言：脚踏实地 砥砺前行

会上，集团各条线、分子公司代表对2021年度工作进行了总结回顾，阐述了2022年工作思路。

副总裁 戴瀛：经营条线要属地化深耕市场，坚持自主经营和项目直营，多种措施吸引留住优质承包人，改善业务结构，提升业务质量。做好全过程风险控制的基础上，及时确认已完成产值，加快竣工结算进程。

副总裁 罗永福：工程条线将在2022年做好团队建设、项目策划、过程管控、协同工作、考核评价五方面工作，提升综合管控能力，发挥分公司关键作用，以项目管理标准化为抓手，提高协同工作质量和效率，实现工程项目顺利履约。

财务总监 肖坚武：财务条线将在新一年着重开展项目收支现金流管理、全面业务预算管理、财务风险预防管控以及条线服务与监管四方面工作，做好资产分类分析、风险评估，不断建立和完善项目各类财务风险预警机制。

副总裁 王德华：总承包管理公司在新的一年里将全力开拓传统业务，对分公司和直营板块加强制度宣贯和培训力度，加大对分公司直营团队的支持力度，加强引导，调整激励机制，加强和分公司之间的联动和协作。

副总裁 孟旭明：投资部将在2022年狠抓基建投资板块现金流，谋求现金流自平衡，重点关注年度计划项目收尾工作，加强建设运营过程中的成本控制，加强存量项目现金流优化调整，继续探索事业合伙人制度。投资部将持续盘活集团存量资产，加强对子公司的系统性管理和协同经营。

副总裁、董事会秘书 张丽：推进集团组织架构调整，优化组织模式，建立健全传统建筑板块客户评级、项目部评级、分公司考核激励等管理机制与制度，强化目标全过程管理，全面提升执行力，严格落实绩效考核，加强全面预算管理。

法务部总经理 宋成馨：法务部将在今年继续加强法务体系建设，优化配置岗位人员，完善管理体系完善风险防范，加强诉讼管理，严密合同审核，继续加强法务条线常规培训，力争为集团减损创效。

总裁助理、宁波分公司总经理 林盛旻：宁波分公司将在2022年将脚踏实地履约，确保在建工程顺利实施，继续拓展业务，做好传统业务承接主力军，做好清收清欠工作，对标卓越，为事业合伙机制试点示范。

大地钢构董事长 裴传飞：大地钢构将继续发展具有钢构和幕墙特色的、具备较大规模工业化生产能力的钢构行业领先企业，并将大力发展以钢构为主体的施工总承包，成为集团装配式建筑的核心施工载体，与可林明筑、信安幕墙一起推动集团绿色建筑板块升级。

表彰先进：树立标杆 奋勇争先

2021年，可林涌现了一批表现突出的个人和单位，他们在自己的岗位上以身作则，获得了集团的肯定。会议对2021年度十佳优秀经理、优秀项目经理、优秀新人以及各优秀单位进行了表彰。

集团常务副总裁钱水江在会上讲话。他表示，眼前的困难是暂时的，可林的平台是大家的平台，希望领导干部发扬可林精神，带领团队敢打敢拼。各条线、三大板块也要做好分工合作，协同作战。督导办也将和各条线配合，深入基层，对作风建设、工作执行力进行督察。钱水江相信，只要全体可林人上下一条心，直面矛盾，振作精神，真抓实干，共同解决难题，一定会度过难关。

赖朝晖作总结讲话。他对受表彰的部门、个人表示祝贺，希望他们能够再接再厉，继续为集团发展贡献力量。对于下一步工作，赖朝晖着重提出了三点要求：第一要做好分子公司改革，根据市场形式需要推动集团整体经营网络的升级转型。第二，分子公司之间要做好协同合作，加大深度协同、加大合作广度、加大交流频次。第三，继续培育好可林生态，实现三个板块互相支撑，互相助力。赖朝晖表示，希望在大家共同努力下，全力以赴，找准方向，走出属于可林特色的发展之路。

2022年度工作会议令人振奋，催人奋进。可林人将以“真抓实干，奋楫笃行”八字方针为指导思想，围绕年度工作十大目标，脚踏实地，齐心协力，迎难而上，勇于突破，为推动集团更高质量的发展而不懈奋斗！